“Ascolto, responsabilità e inclusione sono a mio avviso le parole chiave del cambiamento e competenze su cui puntare. Abbiamo bisogno di costruire organizzazioni in cui le persone siano realmente ascoltate e sappiano ascoltare, siano responsabili e fortemente coinvolte nei processi decisionali a tutti i livelli dell’organizzazione e contribuiscano a creare una cultura inclusiva affinché ognuno possa sentirsi libero di essere sé stesso ed accolto e valorizzato per come è”: ecco come Silvia Parma, Global HR Manager - Smart Power Divison di ABB, descrive i principali fattori di cambiamento sui quali tutte le organizzazioni dovrebbero puntare.
Intervista A Elisa Fornero - International Hr Business Partner Director Di Alight Solutions
“La cultura dell’errore è purtroppo ancora poco applicata nelle organizzazioni, io ritengo che saper imparare dai fallimenti rafforza ancora di più l’essere umano. Mi piace molto il detto: Meglio fare e pentirsi, che non fare e pentirsi”Con queste parole Elisa Fornero, Hr Business Partner Director di Alight Solutions, si rifà a uno dei principi del nostro Manifesto: “Embrace the risk”. Parlare di rischio, oggi, significa trasmettere un messaggio forte e chiaro alle nostre persone: mettiamoci in ascolto, captiamo i segnali deboli, decodifichiamoli per trasformare il rischio in una vera opportunità di sviluppo e di crescita per l’azienda.
Intervista a Francesca Filippucci - Head of Digital Evolution & Change Management Biogen
“Bisogna crederci e trasmettere energia e positività, perché il percorso dell’innovazione e del cambiamento è pieno di ostacoli da superare. Bisogna saper resistere e soprattutto persistere, riuscendo a cambiare strada ogni volta che sarà necessario”: ecco come Francesca Filippucci, Head Digital Evolution & Change Management Europe, Canada & Partner Markets di Biogen, descrive le competenze di cui non si potrà fare già a meno nel 2025.
Embrace the risk
Oggi più che mai dobbiamo “abbracciare il rischio” verso il Next Normal. Valutare startegicamente il rischio, allenarsi alla sua gestione significa contribuire ad alimentare una cultura aziendale basata sulla dinamica virtuosa fatta di responsabilità e fiducia. Significa attribuire in termini organizzativi all’accountability e alla compliace il giusto ruolo e significato.