“Sustaining creativity comes down to your ability to stay focused on the challenge rather than on your identity”.
“Too many innovations fail because they’re solutions looking for problems — not the result of a disciplined process.”
“Competitive pressure to innovate is driving companies to seek new ideas well beyond their own walls. But sponsoring the occasional hackathon or having one-off, uncoordinated interactions with a startup accelerator won’t contribute much to boosting an organization’s innovation capabilities. Many companies are missing an opportunity that’s close to home by overlooking or failing to effectively tap innovation ecosystems in their regions”.
Questa che sta per concludersi è stata la settimana dell’ hackathon organizzato per Novartis a conclusione di In Academy, un percorso che ha visto innanzitutto i marketeer di Novartis protagonisti di 8 learning sessions esperienziali con la partecipazione di manager e ospiti di altre organizzazioni, per ridisegnare il ruolo del markeeter Novartis all’insegna dell’omnicanalità.
“Pensiero imprenditoriale, passione per l’innovazione e collaborazione sono i principi guida di tutte le nostre iniziative, ancor più se si tratta di iniziative orientate alla trasformazione digitale. Stiamo promuovendo ad esempio la contaminazione tra dipartimenti di progettazione tecnica e il dipartimento digital per favorire sempre più la cultura digitale all’interno delle nostre strutture”. Ecco come Annalisa Pasqualetti - HR Business Partner e Costanza Cardullo - Recruiting & Training Specialist di Körber Tissue descrivono i pillar alla base delle iniziative organizzate dall’azienda, volte a favorire agilità e pensiero digitale.
“Ascolto, responsabilità e inclusione sono a mio avviso le parole chiave del cambiamento e competenze su cui puntare. Abbiamo bisogno di costruire organizzazioni in cui le persone siano realmente ascoltate e sappiano ascoltare, siano responsabili e fortemente coinvolte nei processi decisionali a tutti i livelli dell’organizzazione e contribuiscano a creare una cultura inclusiva affinché ognuno possa sentirsi libero di essere sé stesso ed accolto e valorizzato per come è”: ecco come Silvia Parma, Global HR Manager - Smart Power Divison di ABB, descrive i principali fattori di cambiamento sui quali tutte le organizzazioni dovrebbero puntare.
“La cultura dell’errore è purtroppo ancora poco applicata nelle organizzazioni, io ritengo che saper imparare dai fallimenti rafforza ancora di più l’essere umano. Mi piace molto il detto: Meglio fare e pentirsi, che non fare e pentirsi”Con queste parole Elisa Fornero, Hr Business Partner Director di Alight Solutions, si rifà a uno dei principi del nostro Manifesto: “Embrace the risk”. Parlare di rischio, oggi, significa trasmettere un messaggio forte e chiaro alle nostre persone: mettiamoci in ascolto, captiamo i segnali deboli, decodifichiamoli per trasformare il rischio in una vera opportunità di sviluppo e di crescita per l’azienda.
“Bisogna crederci e trasmettere energia e positività, perché il percorso dell’innovazione e del cambiamento è pieno di ostacoli da superare. Bisogna saper resistere e soprattutto persistere, riuscendo a cambiare strada ogni volta che sarà necessario”: ecco come Francesca Filippucci, Head Digital Evolution & Change Management Europe, Canada & Partner Markets di Biogen, descrive le competenze di cui non si potrà fare già a meno nel 2025.
Martedì 15 giugno si è tenuta la cerimonia finale della quarta edizione di Siemens Accademia Digitale. Una selezione di 30 talenti dell’ultimo anno di ingegneria e neolaureati ha avuto l’opportunità di conoscere la realtà Siemens e di avvicinarsi al mondo del lavoro attraverso un approccio immersivo.
“Mi trovo tutti i giorni a sfidare lo status quo, cercando sempre soluzioni alternative alle problematiche quotidiane, avendo come obiettivo chiaro in mente quello di accompagnare l’azienda nel mare dell’innovation”: sono le parole di Valeria De Flaviis, Head of Innovative Models di Novartis Italia, azienda leader del settore Pharma con la quale stiamo collaborando su diversi fronti.
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