È più facile trasformare o innovare? Come si possono conciliare le esigenze di trasformazione e di innovazione? Quali sono gli elementi che determinano una roadmap di trasformazione di successo?
L’Open Transformation Toolkit e il relativo workshop sono stati ideati e sviluppati da Smartive proprio per supportare il Leadership Team nella fase di ideazione e framing della roadmap di trasformazione.
Dare una dimensione ai bisogni, definire gli obiettivi e individuare i diversi cluster aziendali per fornire loro una proposta calibrata e personalizzata per fare spazio alla trasformazione: durante un Open Transformation Workshop i partecipanti scoprono e applicano la Open Transformation, un framework innovativo di change management sviluppato da Smartive per progettare e supportare la trasformazione culturale delle organizzazioni.
Si tratta di un'opportunità esclusiva per le aziende di medie-grandi dimensioni e ad alto potenziale per allineare il team HR e/o quello deputato a gestire l’innovazione e il cambiamento con tutte le risorse coinvolte nel processo di Trasformazione Digitale e per pianificare una people strategy nella gestione del cambiamento verso il digitale. È una vera e propria sessione di co-progettazione tra colleghi, con lo scopo di pianificare un Open Transformation Journey.
L’esigenza di realizzare un workshop nasce quando un’azienda vuole capire come e quando pianificare il processo di trasformazione culturale. I benefici derivanti dalla partecipazione sono molteplici; tra questi il fatto che esso sia un momento interattivo dal quale emergono spunti immediati, un momento di riflessione progettuale sulla trasformazione culturale verso l’era digitale e che offra la possibilità di scoprire una nuova metodologia.
Proprio come abbiamo fatto lo scorso 14 aprile con Körber Business Area Tissue, azienda internazionale di macchinari per il settore Tissue, leader di mercato facente parte del Gruppo Körber, che dal 2018 è attivamente impegnata in un processo di digitalizzazione dei macchinari per offrire nuovi servizi ai clienti, e parallelamente in un processo di trasformazione culturale in direzione digital e agile. A seguito di una mappatura delle competenze digitali avvenuta nel 2020, un team di persone, trasversale per livello e funzione, è stato coinvolto in una sessione online agile per la progettazione di un percorso di trasformazione digitale a partire dai fabbisogni interni declinati in quattro challenge.
Dopo un breve momento di welcome, il programma ha previsto una descrizione dettagliata delle sfide di Körber per il workshop e una spiegazione del concetto di “trasformare le persone per trasformare le aziende con la Open Transformation”. Successivamente, un warm up sulla board virtuale Miro e, infine, le sessioni di co-design dalle quali sono emerse 4 ipotesi di Journey.
Le quattro challenge riguardano le tematiche Agile Working e Smart Sales, nuovo stile di leadership, ruolo del team digital e la cultura del cambiamento.
Il team Smartive, sulla base delle esigenze emerse dal workshop, ha riorganizzato quanto realizzato dalle persone di Körber, arrivando così a costruire una proposta di Open Transformation Journey.
Il coinvolgimento delle persone nella progettazione di un percorso di cambiamento culturale è il modo migliore per renderle consapevoli e creare un forte senso di committment verso le scelte aziendali!
